Afhankelijk van je vraagstuk, je beschikbare tijd en hoe diep je wil gaan, zijn er twee varianten. Beide leveren concrete uitkomsten op. De volledige versie geeft meer ruimte voor verdieping en strategische doorvertaling.
De snelste manier om met je team het gesprek over de toekomst te openen: signalen verkennen, twee scenario's uitwerken en afsluiten met richtinggevende keuzes.
Een volledige dag voor verdieping en strategische doorvertaling: trendscan op maat, vier scenario's, backcasting naar vandaag en een actieagenda met persoonlijk eigenaarschap.
Vier blokken in één dagdeel. Compact, maar met concrete output.
Kennismaking met toekomstdenken. Wat zie jij al veranderen? De opening verlaagt de drempel en brengt het gesprek op gang.
Individueel signalen noteren, clusteren op het trendcanvas en prioriteren. Welke twee of drie trends zijn het meest urgent voor jullie organisatie?
Vanuit de belangrijkste trend één kansrijk en één confronterend scenario bouwen. Presenteren en bespreken: wat valt op, wat is herkenbaar?
Wat neem je mee? Elke deelnemer sluit af met één concrete vraag die hij of zij morgen meeneemt naar de organisatie.
Een gedeelde taal en urgentie binnen het leiderschapsteam. De basis voor elke strategische keuze die daarna volgt.
Plausibele toekomstbeelden die confronteren en richting geven. Concreet genoeg om te gebruiken in verdere strategische discussies.
Een kleine set vragen die jullie organisatie verder wil onderzoeken. Over strategie, mensen, structuur of dienstverlening.
Een hele dag: meer diepgang, vier scenario's en de vertaling naar de beslissingen van vandaag.
Uitgebreide trendmapping op basis van een voorbereide trendscan op maat. Meer categorieën, meer diepgang, meer ruimte om van elkaars perspectieven te leren.
De twee meest impactvolle én meest onzekere trends worden assen. Samen bepalen welke twee onzekerheden het meest bepalend zijn voor jullie toekomst.
De assen vormen vier kwadranten, vier mogelijke toekomsten. Groepen werken elk een scenario uit als kort, concreet verhaal. Daarna volgt plenaire presentatie en confrontatie.
Gegeven dit scenario, wat hadden we nu al anders moeten doen? Welke keuzes zijn robuust in meerdere toekomsten, welke kwetsbaar? Waar liggen de strategische hefbomen?
Van inzicht naar beweging. Welke twee of drie strategische richtingen verdienen direct vervolg? Wie neemt wat mee, en wat is de eerste concrete stap?
Binnen enkele werkdagen een compact document: signalen, de vier scenario's, de backcasting-uitkomsten en de richtinggevende keuzes. Bruikbaar als input voor MT, board of strategisch plan.
Een volledig scenariokwadrant. Vier plausibele toekomsten die de organisatie scherper maken op wat er speelt en wat er op het spel staat.
Per toekomst een helder beeld van welke beslissingen van vandaag robuust zijn en welke kwetsbaar. De strategische hefbomen die je nu al in handen hebt.
Concrete richtingen met persoonlijk eigenaarschap, plus een bruikbaar verslag klaar om te delen met MT, bestuur of andere stakeholders.
Beide sessies vinden fysiek plaats, bij de organisatie of op een externe locatie naar keuze. Reiskosten buiten de Randstad worden in overleg afgestemd. Voor groepen groter dan 8 personen of meerdere parallelle sessies is maatwerk mogelijk.
Een sessie geeft richting, maar de wereld beweegt door. Met Foresight Begeleiding checken we periodiek in: houden de scenario's stand, welke signalen zijn er bijgekomen, en blijft de koers de juiste?
Zo blijft de strategie niet op papier, maar leeft die in de organisatie. Frequentie en vorm stemmen we af op jullie ritme, bijvoorbeeld per kwartaal.
Wil je na de foresight-sessie doorpakken? Deze aanvullende trajecten zorgen dat inzicht ook beweging wordt.
Een workshop gekoppeld aan Learning & Development, waarin growth mindset, persoonlijke leerstijl en een concreet leerplan centraal staan. Eén dagdeel.
Resultaat: medewerkers met een eigen leer- en groeipad, en een organisatie die blijvend leert.
Een sessie gericht op AI-readiness: we toetsen de huidige situatie en verkennen samen de fundamenten van AI-toepassing. Startpunt of primer voor een volledig TATOMA-traject. Eén dagdeel.
Resultaat: een helder beeld van waar jouw organisatie staat op AI-gebied.
Plan een verkenningsgesprek van 30 minuten. We bespreken je vraagstuk en adviseren eerlijk welke variant past, of dat een andere eerste stap logischer is.
Plan een verkenningsgesprek