Netflix begon als dvd-verhuurbedrijf, maar zag al vroeg de signalen dat streamingtechnologie de toekomst was, en durfde het eigen verdienmodel te kannibaliseren vóór een ander dat deed.
Netflix begon in 1997 als dvd-verhuurbedrijf. In de vroege jaren 2000 zagen ze signalen die veel concurrenten negeerden:
"Hoe blijven we relevant in een wereld waar fysieke media terrein verliezen?"
Netflix gebruikte foresight om de strategie te heroriënteren:
Netflix transformeerde van een niche-dvd-service naar een wereldwijde streaminggigant. Ze bleven concurrenten zoals Blockbuster, die zich niet aanpaste, ver vooruit en definieerden de norm voor hoe consumenten media consumeren.
De vraag voor jou: welke technologische veranderingen kunnen jouw sector verstoren, en wat doe je daar vandaag mee?
LEGO herkende in 2015 de maatschappelijke druk rond plastic als signaal en maakte van duurzaamheid een strategisch voordeel.
Elke sector heeft zijn eigen verschuiving die eraan komt. In één scenario-workshop brengen we in kaart welke dat voor jouw bedrijf is en wat je nu al kunt doen.
Plan een verkenningsgesprek