De omslag naar duurzaamheid

LEGO identificeerde in 2015 duurzaamheid als een groeiende trend in de speelgoedindustrie. Ze zagen signalen van maatschappelijke druk rond plasticgebruik.

  • Actie: LEGO investeerde in biologisch afbreekbare materialen en stelde een doel om in 2030 volledig duurzaam te zijn.
  • Uitkomst: Ze bleven aantrekkelijk voor bewuste consumenten en versterkten hun merk als toekomstgericht.

Lessen:

  • Door trends vroegtijdig te herkennen, kun je innovatie versnellen.
  • Toepassing voor klanten: “Welke trend in jouw sector kun je vandaag omarmen om morgen voorop te lopen?”
Merk

LEGO

Impact

Groei

Tools

Strategie

Future

Duurzaamheid

1. Context: Signal Discovery en Trendanalyse

In 2015 identificeerde LEGO duurzaamheid als een kritieke trend. Ze zagen signalen zoals:

  • Toenemende maatschappelijke druk op bedrijven om plasticgebruik te verminderen.
  • Strengere regelgeving rond single-use plastics.
  • Een groeiende vraag van consumenten naar milieuvriendelijke producten.

Vraag: “Hoe kan LEGO relevant blijven in een wereld waarin duurzaamheid steeds belangrijker wordt?”

2. Acties: Strategische Beslissingen

LEGO gebruikte foresight om duurzame strategieën te ontwikkelen:

  • Materiaalinnovatie: LEGO investeerde in onderzoek naar plantaardige en recyclebare alternatieven voor plastic blokken.
  • Doelen stellen: In 2018 kondigde LEGO aan dat ze tegen 2030 al hun producten duurzaam willen maken.
  • Samenwerking: Ze werkten samen met milieuorganisaties en leveranciers om een duurzaam ecosysteem te creëren.
3. Resultaten: De Impact van Strategisch Denken
  • LEGO verminderde hun ecologische voetafdruk en versterkte hun imago bij bewuste consumenten.
  • Hun aanpak zorgde ervoor dat ze voorlopers werden in duurzaamheid in de speelgoedindustrie.
  • Ze bleven aantrekkelijk voor jonge gezinnen die waarde hechten aan milieuvriendelijkheid.
4. Lessen voor Strategic Foresight
  • Signaalherkenning: Identificeer vroege signalen zoals maatschappelijke druk.
  • Langetermijnplanning: Stel heldere doelen voor de toekomst (bijv. 2030).
  • Innovatie inzetten: Gebruik duurzaamheid als concurrentievoordeel.

Lees de Netflix case

Netflix begon als DVD-verhuurbedrijf, maar zag al vroeg signalen dat streamingtechnologie de toekomst was.

  • Actie: Ze investeerden in streaming voordat concurrenten de verschuiving zagen aankomen.
  • Uitkomst: Netflix werd marktleider in streaming en heeft een groot marktaandeel weten te behouden.