
De omslag naar duurzaamheid
LEGO identificeerde in 2015 duurzaamheid als een groeiende trend in de speelgoedindustrie. Ze zagen signalen van maatschappelijke druk rond plasticgebruik.
- Actie: LEGO investeerde in biologisch afbreekbare materialen en stelde een doel om in 2030 volledig duurzaam te zijn.
- Uitkomst: Ze bleven aantrekkelijk voor bewuste consumenten en versterkten hun merk als toekomstgericht.
Lessen:
- Door trends vroegtijdig te herkennen, kun je innovatie versnellen.
- Toepassing voor klanten: “Welke trend in jouw sector kun je vandaag omarmen om morgen voorop te lopen?”
Merk
LEGO
Impact
Groei
Tools
Strategie
Future
Duurzaamheid
1. Context: Signal Discovery en Trendanalyse
In 2015 identificeerde LEGO duurzaamheid als een kritieke trend. Ze zagen signalen zoals:
- Toenemende maatschappelijke druk op bedrijven om plasticgebruik te verminderen.
- Strengere regelgeving rond single-use plastics.
- Een groeiende vraag van consumenten naar milieuvriendelijke producten.
Vraag: “Hoe kan LEGO relevant blijven in een wereld waarin duurzaamheid steeds belangrijker wordt?”
2. Acties: Strategische Beslissingen
LEGO gebruikte foresight om duurzame strategieën te ontwikkelen:
- Materiaalinnovatie: LEGO investeerde in onderzoek naar plantaardige en recyclebare alternatieven voor plastic blokken.
- Doelen stellen: In 2018 kondigde LEGO aan dat ze tegen 2030 al hun producten duurzaam willen maken.
- Samenwerking: Ze werkten samen met milieuorganisaties en leveranciers om een duurzaam ecosysteem te creëren.
3. Resultaten: De Impact van Strategisch Denken
- LEGO verminderde hun ecologische voetafdruk en versterkte hun imago bij bewuste consumenten.
- Hun aanpak zorgde ervoor dat ze voorlopers werden in duurzaamheid in de speelgoedindustrie.
- Ze bleven aantrekkelijk voor jonge gezinnen die waarde hechten aan milieuvriendelijkheid.
4. Lessen voor Strategic Foresight
- Signaalherkenning: Identificeer vroege signalen zoals maatschappelijke druk.
- Langetermijnplanning: Stel heldere doelen voor de toekomst (bijv. 2030).
- Innovatie inzetten: Gebruik duurzaamheid als concurrentievoordeel.

Lees de Netflix case
Netflix begon als DVD-verhuurbedrijf, maar zag al vroeg signalen dat streamingtechnologie de toekomst was.
- Actie: Ze investeerden in streaming voordat concurrenten de verschuiving zagen aankomen.
- Uitkomst: Netflix werd marktleider in streaming en heeft een groot marktaandeel weten te behouden.